“執行力”反思

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現在的企業一股風似的大談特談“執行力”,我想與大家交流一下什么叫執行力。
1、《說文解字》曰:,為幸得一丸,固執己見,待價而沽。
2、從刑法上來說:押赴刑場,立即執行。
3、從音韻來說,“執”同“直”音,直直的意思。
4、從現在的字形來說:執,為手執一丸,直射人心。
    無論從哪個角度來說,“執行”的過程大凡都是傷害他人的過程,就企業來說,大多數是員工、同事,怎么能動不動就執行呢?難道真的驗證了現在“人倫”的“倫”字了嗎?“倫”字,是人字底下有“匕”首??!現在很多企業大談特談“執行力”,還不斷的請“大師”來訓練執行力,訓練來訓練去,反而更乏力了,這又為何呢?因為缺乏群眾的支持,不得人心??!執行來執行去,不是“執行”群眾嗎?或“執行”他人嗎?按太極運行原理,領導與員工應是陰陽合“乙”,“乙”是曲線,不是直線,不能直行(執行),而是包容性發展??!
    就團隊來說,也是以有才有德的人為中心,團結一幫人而組成的。
    執行的常常是“命令”,作為企業為什么要時時“命令”別人呢?這不是成了軍閥了嗎?哪來的團結和諧,修己安人呢?常常“命令”越多,人們越反抗,即使嘴巴不說,心里也不平啊,怎能使團隊成員安心的去工作呢?就算是戰場,也是養兵千日,用兵一時??!所以,執行力只是難得用用可以,如長期使用,則成了暴力,不妥矣。如果把團隊的成員都“執行”了,“企”字頭上“人”沒以,“企”就變成止了,企業只能“止業”了。
    其實,太極陰陽的運動是陰陽的相互轉化,因此我呼吁提倡“轉化力”,就企業來說,是將上層的意志通過中層轉化成團隊成員能實現的方案或行為,從而體現價值,不是嗎?
    如一定要講“執行力”的話,那為什么會“執行”乏力呢?一是人的思想情緒問題,這與領導意志力和魅力(德行)有關聯。二是員工的工作能力問題,不知道怎樣才能執行好、處理好問題,這與崗位能力有關,要培訓、訓練的是崗位能力與技巧。
其實,就市場來說,是將產品轉化為商品的能力;就團隊來說,是將領導的意圖轉化成員工行為的能力。因此,提倡的還是“轉化力”,并非“執行力”。

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